훈련을 통해 성장을 위한 준비가 되었다면 이제 실천으로 성장을 실현시켜야 합니다.

여러분의 니즈를 그대로 반영한 Jump Start를 통해 실제로 여러분이 추진할 수 있는 신성장동력을 찾아보세요.


Jump Start는
새로운 성장동력을 발굴하고자 하는 기업을 대상으로 하는 Jump Start는 신사업발굴팀, 기술사업화팀 또는 연구팀 등이 자신의 역량에 맞는 새로운 사업화 아이템을 개발할 수 있도록 코치해주는 12주 혁신 프로그램
- 12주 동안의 성장 코칭을 통하여 성공률이 높은 사업화 아이템을 개발하고 프로젝트를 차질없이 진행할 수 있도록 지원
※ 일반적인 비즈니스 코칭은 CEO 등 최고경영자를 대상으로 서비스가 이루어지고 있지만, 한국이노베이션코칭센터㈜에서
조직의 실무 핵심인력 그룹을 대상으로 코칭서비스를 제공함


워크샵 참가 대상
- 기업의 신사업 개발팀
- 대학, 출연(연)의 신성장동력 개발 프로젝트 기획팀
- 새로운 성장아이템을 찾고자 하는 벤처기업 경영진
※ 최소 15명 이상의 그룹을 구성하여 단체로 진행합니다.


프로그램 운영 프로세스

  STEP 1 사전준비   (제1주차)  
기업의 신사업 발굴을 주도할 Task Force Team 구성
- TF팀장은 신사업 추진의 의사결정권이 있는 분으로 임명(최고경영자 또는 최고경영자와 기업의 경영을 의논할 수 있는 분)
※ 최종적으로 사업화 대상 선정 및 추진여부에 대한 의사결정은 CEO가 하는 경우가 대부분이기 때문
- 신사업 프로젝트의 추진은 열정이 절대적으로 중요하기 때문에 열정을 가진 내부인력을 중심으로 TF팀 구성 필요
- 가급적 다양한 부서의 구성원이 참여하면 프로그램의 효과가 월등함
※ 기획, 영업, 마케팅, 총무, 예산, 재무, 구매, 연구개발, 기술사업화 등 각 부서의 핵심인력이 참여
(사업화 담당자는 반드시 참여)
- 15명 내외의 인력이 참여할 때 가장 효과적임(권장 인원: 6~15명)
※ 단일 기업만으로 워크샵을 구성하면 집중된 효과를 얻을 수 있음
기업의 혁신수준에 대한 사전 자가 진단 실시 및 일정 조율
- TF팀원을 대상으로 혁신역량진단지를 이용하여 기업이 처한 상황(매출, 수익구조, 주력사업, 리더십, 경영, 핵심가치 등)에 대해 파악?분석하고 이 결과를 코칭의 방향에 반영
※ 워크샵 1주 전에 배포 및 회수
- 최고경영자/TF팀장의 니즈를 파악하고 추진 일정 등에 대해서 사전 조율
워크샵 사전 준비
- TF팀원을 대상으로 Homework Sheet를 사전에 배포하여 기업의 수익성 증대를 위한 아이디어를 미리 생각하고 작성해 오도록 함
※ 경쟁업체(벤치마킹 포함), 고객, 관련분야 전문가?리더, 글로벌기업?해외기업, 동향전망, 공급망, 친환경 경영, 규제, 인지도, 시장전망 등
- TF팀원은 Homework Sheet 작성 과정에서 스스로 경쟁 업체와 기술혁신 수준을 비교할 수 있음
※ TF팀원들은 워크샵 이전에 반드시 Homework Sheet를 완료해야함
  STEP 2 성장아이디어 개발을 위한 워크샵 (제2주차)  
모든 TF팀원이 참여하여 본격적으로 신사업 아이디어를 개발(총 2일 11시간 진행)
※ 10명이 워크샵 참여시 6개 워크샵 사이클을 통해 최소 60개의 후보 아이디어 도출
- 개발된 후보 아이디어 중 2개의 Big Project(성장 잠재력이 큰 프로젝트)를 선정
※ Big Project는 TF팀장이 워크샵 현장에서 선정
구 분 주요 내용 소요시간
제1일 이노베이션 엔지니어링 강의 이노베이션 엔지이어링의 개념을 이해하고, 0.5시간
워크샵 진행훈련 워크샵 실전에 들어가기에 앞서 가상기업을 통해
신사업 아이디어를 개발하는 훈련실시
2.5시간
Innovation의 필요성 이노베이션의 정의와 가치를 정의하고,
참여목적을 다지는 시간
2.5시간
워크샵 진행훈련 다양한 각도에서 아이디어를 생성할 수 있는
기법들을 활용한 아이디어 생성 훈련
3시간
제2일 Jump Start Communicate 다양하게 생성된 아이디어 중 가장 가치 있는
아이디어를 선택하여 60초 안에 명확하게
설명될 수 있도록 글로 작성해보기
1.5시간
Jump Start Commercialize ‘Fail Fast, Fail Cheap'의 방식에 따라 위험요소들을
감소시키기 위한 실행계획 세우기
3시간
  STEP 3 비즈니스 컨셉 테스트 (제3주차)  
[STEP 2]에서 선정된 2개의 Big Project에 대해서 사업화 성공여부를 예측하는 비즈니스 시뮬레이션을 수행
※ Big Project에 대한 시뮬레이션 자료 입력은 워크샵에서 수행함
- 당사는 TF팀에게 Business Concept 테스트 결과지를 제공하고 Debriefing 수행
※ 마케팅 메시지, 사업화 성공확률의 기준과 해당 프로젝트의 수준, 향후 개선점 등을 간략히 제시
  STEP 4 실행코칭 (제4~12주차)  
실행이 결정된 프로젝트에 대해서 실행 위협요인을 도출하고, 위협요인을 극복하기 위한 실행방법을 도출
9주 동안 매주 미팅(전화, 방문, 화상 등 이용)을 통하여 실행경과를 점검하고, 새로운 위협요인 등에 대한 대처방안 제시 등의 코칭을 수행
※ 최고경영자/TF팀장과 협의하여 기업이 처한 상황에 적합한 주별 코칭계획을 사전에 수립


활용방안 및 기대 효과
- 성공가능성이 높은 사업화 프로젝트를 개발하여 실행함으로써 새로운 비즈니스 영역을 개척
- 아이디어 수준의 사업화에 대해서도 정확한 사업타당성 평가를 수행하여 프로젝트의 성공률(ROI)을 획기적으로 제고
- 코칭 과정에서 조직 구성원들의 팀워크를 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 조직원 자신이 개발한 아이디어가 사업화 프로젝트로 발전하기 때문에 실행력이 높아짐
※ 최우선 추진 프로젝트는 열정이 가장 큰 프로젝트가 선정되기 때문에 실행력도 가장 높음


문의
- 02) 6917 - 5590  help@innovationcoaching.co.kr